2016年11月9日下午4点30，汽车系4大项目组：上汽大众、上汽通用、广汽本田、上汽红岩7名教师，在系主任卫云贵的主持下，展开了各项目组运行机制推进和项目建设一系列问题的探讨，分析和研究。

研讨会中，首先上汽大众项目负责人郭燕青老师就SCEP项目，2016年飞行检查和第三方评价结果向各项目组做了详细的说明，并对项目组当前存在的问题做了分析和总结。宫亚文老师就2016年上汽通用ASEP项目企业年会情况及我院考核成绩做了反馈。

从09年的上汽大众，到11年广汽本田，到12年红岩重卡，利星行奔驰，再到14年上汽通用、东风日产，一个个项目的组建、校企融合对接工作的推进以及第三方的考核评估，院系领导和项目组老师都付出了很大的心血。这么些年走来，虽然我们取得了很大成绩，但是如何推动各校企合作项目深度运行，建立和完善运行机制、保障机制、激励机制，形成校企双方资源共享、优势互补、互惠共赢，互相进步的长效机制，进一步提高教学培养质量、盘活就业市场，改变目前各项目组疲于应付，四顾不暇，被动工作，个别校企合作项目不温不火，慢步行走的局面，逐步形成上联主管部门、横联行业企业、下接千家万户，校-企-生高效、系统运行的生态机制是摆在院系领导和各项目组面前的必解命题。

会上各项目组老师也就各合作企业的考核评价、学生的培养、就业的留存率以及项目组机制建设和人员的搭配做出了主观和客观分析，并对项目组创新发展，持续推进提出一些意见和建议。

最后系主任卫云贵，针对大家所提的一些意见和各项目组当下的问题做了回答和点评，并针对项目组后续的建设提出了自己的一些思考，同时对大家这几年来为了校企合作项目，一心一意谋发展，聚精会神搞建设的劲头给出了鼓励。