11月26 -27日，学院在十楼会议室举办了“推进精细化管理提高改进创新能力”培训班。培训由副院长卫申蔚主持，北京佳元管理咨询有限公司杨万恒培训师主讲。学院中层以上干部参加培训。

卫院长总结了精细化管理第一阶段工作，阐述了本次精细化管理培训班的意义和作用。杨万恒老师从学院精细化管理的推进模式、推进方法、推进目标入手，详细介绍了精细化管理体系的愿景，即：校企合作体制机制取得突破性进展、人才培养模式和教学改革不断完善，“双师”结构教学团队水平不断提高，德育教育特色显著与运行机制完善，顶岗实习毕业生就业质量不断提高，学校信息化建设促进教学成绩突出，质量体系运行有效与学习改进创新，学院办学水平培养质量上了新台阶。针对要实现的精细化管理目标，杨老师详细介绍了各部门识别管理短板与创新改进使用的方法和工具，即：关键成功因素分析法、成熟度分级方法和SWOT分析法。

各部门中层干部培训结束后组织部门人员，采用大脑风暴法和“鱼骨图”分析工具，分析各部门“关键成功因素”，并使用成熟度自我评价工具分析了部门每个关键成功因素的成熟度等级，对部门工作短板进行了深入分析。精细化管理推进办公室组织部门负责人汇报了部门讨论情况，杨老师进行了现场点评。

精细化管理培训，是对我院管理工作的再次审视，相信通过精细化管理的持续推进，学院的管理工作一定会再上一个新的台阶。